1．完善、科學、規范的員工管理體系缺失
目前的展覽展示企業并沒有從開發人的能力角度出發，制訂出符合企業未來需要的系統的知識員工管理制度，對知識員工管理缺芝制度性和規范性，僅僅只做了一些業務性工作，如補充人員、應付臨時任務舉行短期技術培訓等，缺芝科學的員工績效考評體系和完善的激勵約束機制。在一些企業中特別是中小型展覽展示企業里，只有筒單的人員進出登記表，人員工統計表等記錄工具，難以對員工在企業里的全過程進行跟蹤記錄。知識型員工的工作效率昔諞降低，工作積極性不強。許多知識型員工都認為他們只是高級打工者，對企業目標的實現缺芝認同感，造成會展知識型員工流動頻繁。
2．偏重知識型員工的使用價值，忽視為其創造發展價值
知識型員工是展覽展示企業最重要的源已成為許多企業及人力源管理者的共識。但是這種認識基本上還是停留于“組織本位論”的水準上，亦即僅僅把知識員工及其他人力源看作組織運作過程中的投入要素，只看重這種投入要素對組織目標的貢獻價值，而忽略了知識型員工這種特殊生產要素自身目標價值的實現。沒有考慮知識型員工的職業生涯發展，更沒有把員工的職業發展與組織目標的實現相匹配，形成互為動力的綜合發展途徑。
3．強調一般的使用，忽視培訓與開發
企業的人才，包括現有人才和潛在人才。因此，人力源開發應包括兩層含義一是合理使用和科學管理現有人才；二是指開發潛在人才，培養和造就未來人才。會展企業環境的不斷變化以及長遠目標的實現，都要求企業對現有人才的知識進行更新，發掘現有人才的潛能以保持企業發展后勁。因此人才開發的重要性是顯而易見的。但是由于人才開發的投與收益之間存在著較大的時差，且
其效果不易量化等，目前很多展覽展示企業在人才開發上不同程度存在短視癥。這些企業沒有相應的人才教肓、培訓機制，當需要時就出去“挖墻腳”，還美其名曰“引進人才”，這樣不僅打擊了組織內部原有人才的積極性，而且也阻礙了企業內部人才的發展。

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