一個優秀的展覽策劃方案不能光說不練要進行實際操作！在展覽這個大行業中，很多人津津樂道的大談策劃，當中大多數都是師出名門，但我們認為不能紙上談兵，泛泛而談，策劃不是靠說的，要把說的執行到實際案例中去，這樣一個好的展覽策劃方案才能發揮最大的作用和意義：在展覽業內，有許多人特別喜歡談策劃。其中，尤以大專院校會展專業的師生興致勃勃，奉為圭臬；有些政府官員也熱衷于此。這些人以為策劃高深靈異，是做展覽的秘技，以為做展覽的學問俱在策劃。 

  為弄清楚展覽策劃“是什么”，試圖從肯定和否定兩個方面加以表述：

  一、展覽策劃是展覽公司（包括其它性質的展覽組辦機構）經營管理決策的系統工程，不是靈光一閃的“出點子”；

  二、展覽策劃系統工程是基于有市場需求、有資源配置、有風險評估和有操作方案的經營管理綜合計劃，不是單純的展覽選題；

  三、展覽策劃是圍繞可行性研究展開的項目調查、論證工作，不是背離市場需求、不顧市場風險的創意空想；

  四、展覽策劃是建立在相關數據收集、整理、分析基礎上的，不是沒有數據基礎、不算經濟賬、不計經營后果的“押寶式”行為；

  五、展覽策劃是展覽公司營銷層面的戰略性決策工作，不是所有員工都可以參與的普通業務工作；

  六、展覽新項目的策劃是展覽公司慎重而為的重要工作，不是經常、隨意展開的普通工作；

  一個優秀的展覽策劃方案不能光說不練要進行實際操作！依歐馬騰展覽小編看來，做展覽確實需要懂得策劃，但除去書本里、學校里講的那些套路外，更需要有經營管理展覽項目、甚至經營管理展覽公司的實際經驗。畢竟光說不練，不是真把戲，還是要學以致用，多多實操才能積累寶貴經驗！

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原文來源于www.omaten.com